“四位一体”提升民主治理新高度——上海利国国际老牌w66集团荣获市厂务果真民主治理事情先进单位
利国国际老牌w66（以下简称“集团”）在集团党委领导下 ，紧密围绕中心事情 ，以职代会制度、集体协商制度和职工董监事制度为抓手 ，深入开展厂务果真民主治理 ，依法维护职工正当权益 ，构建和谐劳动关系 ，打造企业与职工共建共享、互利共赢的良好花样 ，为集团革新生长提供坚实包管 。日前 ，集团荣获“2017-2019年度上海市厂务果真民主治理事情先进单位”荣誉称呼 。
当好民主治理“ 设计师 ”
始终坚持党建引领 ，构建“党委统一领导、党政配合卖力、工会协调推动、纪委监督检查、部分齐抓共管、职工积极加入”的体制和机制 ，建立了职代会、企务果真、集体协商、职工董监事“四位一体”的民主治理体系 ，将厂务果真民主治理事情纳入集团经营生长的阵势之中 ，与业务经营事情同计划、同安排、同落实、同总结 。
集团每年召开的职代会 ，是职工加入民主治理的主渠道 。集团年度经营事情报告、集团生长计划 ，以及涉及职工切身利益的重大计划和事项 ，如职位职级治理步伐、员工培训、慰问帮困补贴等议案均提交职代会审议 。
面对来势汹汹的新冠肺炎疫情 ，职代会还审议通过了集团员工参保2020年上海职工相助包管项目 ，为职工健康保驾护航 。
在完善职代会体制机制方面 ，集团凭据《上海市职工代表大会条例》最新修订内容 ，实时对原《上海利国国际老牌w66集团职代会事情规范》进行修订和完善 ，形成会前有计划、会中有议题、会后重落实的事情局面 。
当好集体协商“ 质检员 ”
终承继体贴员工、凝聚人心的事情目标 ，发挥集体协商和《集体条约》对维护职工权益的刚性作用 ，开展民主治理事情 。自2011年制定《上海利国国际老牌w66集团集体协商步伐》并首次签署集体条约以来 ，已连续十一年召开集体协商集会 。
坚持每三年续签一次集体条约 ，通过自查和现场抽查方法 ，对系统相关单位集体条约履行情况开展检查和通报 。2021年 ，集团已启动《集体条约》、《人为专项集体条约》和《女职工权益� ；ぷㄏ罴逄踉肌返牡谌中┦虑� 。
别的 ，通过集体协商机制 ，集团还就职工体贴的企业年金变换计划、职工疗休养、体检计划优化等事宜开展平等对话 ，通过切实有效的民主治理 ，从源头上维护包管职工正当权益与合理诉求 ，实现集团与职工事业共创、机制共建、结果共享 。
当好职工权益“ 代言人 ”
积极推行职工董事、职工监事建制 ，连续深化法人治理结构下的民主治理 。通过将职工董监事建设要求纳入公司章程 ，对职工董监事任职资格、爆发程序、人数配置、报备预审制度等作出明确要求 。集团本部及所属子公司的职工董事、职工监事勤勉履职 ，代表职工积极加入企业决策 ，充分行使民主治理、民主监督职能 。
自2017年以来 ，集团职工董事对集团劳动关系总体情况每年进行深入调研剖析 ，撰写《集团劳动关系报告》 ，提交年度董事会审议 ，做好劳动关系矛盾预防化解 。同时进一步深化子公司职工董监事建制 ，对已经完成职工董监事配置的 ，增强事情指导 ，强化教育培训 ，提升履职能力 ，使职工董监事切实发挥其在企业法人治理结构中的有效作用 。
当好民主程序“ 把关人”
2014年以来 ，集团由战略控制型金融投资企业向国有资本运营平台转型 ，涉及15家下层工会近4000名职工的划转 ，集团严格履行民主程序 ，确保“四个到位” ，即企业改制中应向职工果真的事项果真到位 ；经审议的改制计划操作到位 ；职工享有的企业改制全历程民主监督权实施到位 ；职工依法享有的各项权益落实到位 。
近年来 ，集团下属企业在项目转让、股东爆发重大变革涉及员工分流安顿、以及转型为市场化金融科技投资平台建立强制跟投、薪酬激励约束机制历程中 ，重点把好民主程序履行“三个关”：一是知情关 ，将改制计划、资产评估和涉及职工切身利益等重大事项实时向职工公示 ；二是诉求关 ，充分听取职工意见和建议 ；三是监督关 ，确保企业机制革新、股权转让历程果真、规范操作 。
当好厂务果真“ 践行者 ”
不绝立异宣传载体 ，富厚厂务果真形式 ，先后打造了党群网站、官微、工会快讯等焦点宣传阵地 。在OA网站开设专栏 ，重要规章制度全部果真 ，将厂务果真民主治理融入企业文化创立之中 。集团官网每年按期就集团财务状况、经营结果、国有资产交易、履行企业社会责任等内容进行信息披露 ，提高厂务果真的实时性和广泛性 。
坚持“晒、管、督” ，全面推进党务果真与厂务果真相结合 。党委重大决策、重要决定以及与职工相关的重大事项 ，都按划定向职工果真“晒” 。职工代表每年对集团选人用人事情总体情况及年度新提任干部进行民主测评 ，增加干部选拔任用的透明度、公信度 。同时建立采购委员会、宁静生产委员会 ，在信息果真的同时 ，进一步付与“管”和“督”的权利 。
每年开展“SIG智多星”合理化建议实施事情 ，宽大职工为助力集团实现高质量生长建言献策 ，孝敬真知灼见 。三年来 ，集团累计收到一百五十余条建议 ，90%以上被接纳 ，集团各子公司广泛开展“我为公司献计献策”和“啄木鸟”等运动 ，成为提升集团系统经营治理、实现可连续生长的有益抓手 。
