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4月1日
，集团召开2024年宁静生产事情集会。集团党委委员、副总裁管蔚出席集会
，集团各部分卖力人
，各子公司宁静生产事情分担领导、办公室卖力人
，赛领基金、科创基金办公室卖力人
，集团各部分、各子公司宁静生产事情相关人员加入集会。

集会通报了2023年集团宁静生产事情情况
，研究安排本年度宁静生产重点事情。国资经营公司、利国国际老牌w66资管公司、上国投资管公司结合自身实际
，聚焦层层压实宁静责任、抓好隐患排查整治、增强宁静文化建设等方面进行了交流谈话。

集会强调
，要清醒认识到统筹好生长和宁静的重要性
，连续深化宁静生产事情综合治理。一是增强宁静生产意识。以“时时定心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力抓好各项事情
，对职责规模内可能保存的危害做到心中有数、见微知著、对症下药。二是拧紧宁静责任链条。党政领导责任、部分监管责任、企业宁静生产主体责任、全员宁静责任
，必须常抓不懈、抓紧抓实
，落准到人、落细到事、落实到岗
，健全宁静生产事情“层层卖力、人人有责、各负其责”的事情体系。三是抓好薄弱环节治理。结合集团实际
，聚焦大厦楼宇、酒店宾馆、外包外租项目等
，落实宁静生产治本攻坚三年任务
，增强日常的隐患排查治理
，做到严在日常、管在经常。四是提升应急治理水平。凭据最新要求修订完善预案内容
，增强监控室标准化建设
，推动应急演练“常态化”
，确保员工掌握最基本的宁静知识和自救能力。五是严格履行信息报送制度。凭据“快报事实、慎报原因”原则
，严格种种紧急情况及事故报送程序、报送时限
，避免反应滞后、低位梗阻、舆情倒逼等现象的爆发。

会后
，集团与各部分、各子公司、赛领基金、科创基金签署了集团系统2024年宁静生产事情目标责任书。

（集团办公室）